专访开能健康总裁瞿亚明：数字化助力“中国智造”引入活水

目前，数字经济已经成为各行各业的锚定发展目标根据国务院发布的第十四个五年数字经济发展规划，到2025年，中国数字经济核心产业增加值占国内生产总值的比例将从2020年的7.8%提高到10%

环保产业作为民生和商业发展的重要组成部分，是数字经济和智能化发展的典型其中一个子赛道，数字化正在悄然改写大众的日常健康水解决方案

日前，在《证券日报》主办的2022数字经济领袖峰会上，开能健康总裁曲作为2022年上市公司数字化转型的优秀案例，接受了《证券日报》记者的专访他从公司管理，产品思维转型等方面阐述了公司围绕数字经济的规划和部署，并表示未来2—4年，开能健康在数字化方面的投入将会显示出越来越大的价值

几经探索，数学智能的雏形出现了。

开能健康成立于2001年，是国内人居水处理行业不折不扣的老牌上市公司经过20多年的发展，公司在早期全屋净水，全家健康的理念下，逐渐成长为向全球用户提供更有价值的净水产品和服务

曲表示，倡导健康用水理念，代表中国企业走出国门，是开能健康发展以来的第一个关键决策，相当于公司从0到10的发展在此之后，第二个最重要的决定是进行数字化转型，他认为这将帮助公司从10个增长到100个或1000个

据他介绍，2010年，公司开始试水智能制造，通过投资智能化，自动化设备，对整个自动化行业做了很好的布局。

但是，在摸索前进的过程中也有很多弯路早期对智能制造没有太多概念我以为看到机器人制造就是智能制造其实也不全是后来发现的不仅是自动化，还有数字化屈的结论是，最初的认识与可行的路径出现了偏差

健康真正意义上掌握数字经济的核心，是过去五六年工业互联网技术高速发展的时期很多互联网公司和他们生产的产品给了我们很多启发这期间，开能对数字化有了深刻的理解曲认为，数字化其实是一个工具，不是你收集一大堆数字就能带来价值，如何用好才是关键这些信息一旦经过处理，就很容易降低成本，提高效率

现阶段，开能健康已经为公司的产品和服务，乃至管理层的决策层尝到了数字化投资的甜头。

具体来说，在企业管理中，数字跟踪可以用于从供应商到原材料入库到生产全过程的能源开放的健康在智能产品上，公司搭载IOT技术，实现人机智能互联在物流保障方面，为了保证产品能够快速到达用户手中，开能投资建设了超过10000个标准仓的大型自动化仓库全流程智能产业链的建立，提高了企业整个供应链的能力和效率

据曲介绍，去年以来，公司在拥有完整的复合材料压力容器机器人自动化生产线，多路控制阀核心部件自动化生产线，反渗透膜元件自动化生产线的基础上，还配备了一批MES，OA，CRM，ERP，RS等系列先进软件系统至此，开能已经完成了数字化构建的新型智造企业的雏形

投资于产生长期可持续效益

曲在接受多家媒体采访时强调，开能一直定位于水处理行业的农夫——掌握种地的核心技术，同时愿意分享果实数字化被视为可以耕耘多年的成果之一在曲看来，这个果实现阶段还处于生长阶段，还需要不断的投入

与及时反馈相比，开能健康更注重可持续管理，即中长期反馈数字投资至少要看5年现在短短一两年投入很多，不一定有效果，甚至会带来成本增加但这些优势一定是2—4年后，才会继续体现其价值颜对说道

身体健康，坚持长久主义的自信，源于战略方向的及时调整细数其发展历程，公司总能在一些关键节点做出及时的改变适时意味着管理层对风口有敏锐的嗅觉，同时也给企业留下足够的空间，让企业按照自己既定的节奏发展

按照曲的规划，接下来，数字化将在两个方面发挥最大的作用:一是帮助开能集团把握市场趋势和客户的多元化需求，二是到达开能集团多年来一直试图征服的下沉市场。

对于前者，开能集团早就提出了一个目标——先于客户知道产品有问题在具体路径上，能源开发会通过监测多种不同的水质，可以看到水的大数据波动，从而及时收到水质异常的预警当公司的维修服务团队到达现场时，客户可能甚至没有注意到水质的异常

"当这些形成一个闭环，它可以产生一个非常大的价值."曲表示，开能健康通客户的本质不仅仅是销售产品本身，更是提供专业的服务这也是公司一直认为前装市场的魅力所在

下沉的市场渗透率正好对应了开能发展中的痛点虽然在中国市场起步多年，但海外市场占开能集团水处理设备性能构成的近60%并且在国内市场，净水器在中国的渗透率仍然较低一二线城市的净水器市场已经处于存量置换阶段，三四线城市的下沉市场尚待开发

在此之前，开能健康一直试图通过千城千商的策略，对经销商进行扁平化管理，提高下沉市场的渗透率经过一二线城市数字化的试点经验，曲坚信，开能已经做好了客户渠道下沉的准备

展望后市，基于数字化的可持续发展，我对开能的未来发展依然充满信心颜对说道

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