先说三转一个是指从硬件到软件的转变软件定义制造已经成为大势所趋就连GE这样的设备商也信誓旦旦要成为全球十大软件商,而制造业巨头西门子多年来一直围绕如何打造软件的竞争优势进行全方位的战略布局事实上,我们身边一批有远见的设备厂商也在加速设备软硬件的全面整合比如安徽广德的杰源公司,将软件代码像水银一样渗透到工厂的每一个生产流程中,带来的效果是工厂的效率得到了突飞猛进的提升,企业产品的交付时间从行业平均一周提升到24小时以内,不仅给用户带来了快捷的体验感,还带来了业务订单的增加
传输是指数据到信息的转换伴随着传感技术,传输技术,分析计算技术的迅速提高,数据获取能力,特别是从数据到信息的转换能力有了很大的提高借助及时的信息,决策者可以对企业的行为做出准确的决策,有效克服生产管理的不确定性,有效促进企业提质,降本,增效目标的实现例如,合肥金星公司通过智能传感设备和分析软件,为钢厂的炉数据采集,特别是将炉数据转化为决策信息提供了一揽子解决方案,这已经成为许多钢厂不可或缺的工具
三是指产品向服务的转变伴随着信息物理系统的充分利用,企业更多地舞动智能制造和智能服务的双节棍,而不是过去向内看,单纯追求工厂围墙内的效率甚至,伴随着C2M模式越来越常态化,服务至上,以服务驱动产品已经成为企业的行为趋势例如,合肥的科莱福公司通过为用户提供一站式和全面的家居服务,促进其家具产品的生产和销售再比如,近期在主板上市的金陵环境公司,也通过其云平台提供全方位,智能化的城市保洁服务,带动其产品制造
先说敲钟,指的是对市场做出反应告别短缺时代,以市场需求为驱动力早已成为共识关键是,如何高效应对市场有一个市场优先的理念+智能分析的手段的融合命题比如安徽宿州的犀牛制造公司,就与相关主流服装消费平台关系密切根据平台的消费趋势,及时分析某地,某时,某人群等的消费数据,再将数据经过分析计算转化为制造信息,让企业有针对性地设计生产适销对路的服装产品,效率相当可观
山不转,树欲静而风不止在数字化时代,很多制造企业的传统生产经营模式已经没有固步自封,止步不前的空间三转一环也给制造企业敲响了警钟——水在转,人要转,企业也要转
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