新城控股调整总部架构，聚能提效

日前，新城控股发文宣布集团总部及各事业部组织升级。

其中，集团总部定位为战略总部，投资总部，风险控制总部，整合投资，资本，资产管理，人力，财务，法务等职能，设立战略规划中心，投资发展与资本中心，资产管理中心，财务与融资中心，组织与人力发展中心，数字化发展中心，集团办公室，法务中心，审计与监督中心，筑森设计公司，宇普贸易公司。

房地产开发事业部负责各类房地产的开发和代理建设，总部设有营销中心，产品研发中心，合同策划中心，运营管理中心，综合管理部，造价公司，永善建设，黄埔建设。

业务管理事业部负责各类业务管理，强化深度业务运营相关功能总部下设商业生态运营中心，商业内容开发中心，用户体验服务中心，工程物业中心，综合管理中心和新业务管理部

知情人士透露，此次调整延续了新城控股一贯的经营逻辑:适应环境变化，积极求变，着眼长远。

为了使公司架构更加符合行业新的阶段发展，此次调整的目的之一是进一步聚能增效，集中优势资源，加强组织协调，提高管理效率。

双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势从长远来看，组织架构的调整将更有利于双轮驱动的战略重点，有利于轻重并举，有利于深度运营，进一步提升房地产开发和商业管理的长期竞争力

从2021年开始，新城控股开始了新的十年战略新10年战略的核心之一是从开发业务向运营业务和资产管理业务延伸，搭建资产管理平台，实现向大资产管理转型目前，新城控股正在大力推进资产管理能力建设，利用成熟的物业开发和经营管理经验，引入股权投资者，在项目端实现利润共享和风险共担此次组织架构调整也将更好地支持大资产管理战略

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